高铁的发展，交通越来越便利，茶区和销区的“距离”在缩短。

再加上移动互联网的发展，茶农、原产地茶商和消费者有了更多的沟通可能。

卖茶遇“冷”是不争的事实，街边的茶叶店，或是关门，或是转让，或是苟延残喘。这种转变，还在持续加剧，于是，很多茶老板诚惶诚恐。

其实，高铁的发展，更多的是带来消费转型和升级，也就是供给侧改革，人类永远需要实体茶叶店，毕竟实体茶叶店的综合服务，是非实体店无法替代的。这是茶商必须看到的大趋势，同时也是要客观面对的焦点问题。

不同的只是，你是主动转型升级，还是被动转型升级。

若是主动迎战，那么，从哪里转型，又如何升级？

很多人还是一头雾水，光靠宏观分析、一堆数据，根本没办法解决茶产业的升级问题，至少是解决不了茶老板以及茶叶店的生存问题。

只有找到提高销售额的方法，才能真正解决问题！具体，又该怎么办？

不同人有不同的答案！甚至有人认为，被迫退出茶产业，关门大吉，也是一种方案。

例如，我们去茶城或市区转一转，贴着转让标志的茶店，依然不少，以后还会增加。但是，这不是茶老板希望看到的，只不过是一种无奈的选择而已！

日子还要过，生意还要做，茶叶还要喝，实体茶叶店更符合茶叶的社交属性，更便于传播茶文化，永远是人类需要的，所以，茶老板的路依然很宽阔，关键是找到适合自己的升级策略和步骤。

第一，不要希望顾客对你忠诚，而是你要想办法对顾客忠诚。

商家经常忽悠消费者的商业环境，这是一个必须具有的新观念，也是一个应该有的观念。比如，永远保持产品品质，永远考虑得比顾客多，永远想着如何为顾客多做一件事，哪怕是发个生日问候。

第二，不要渴望顾客不了解外面的世界，而是任由顾客了解外面的世界。

这是一个开放的世界，茶产业自然需要开放。比如，茶山的情况，毛茶的价格，你永远没法阻止他们，只有告诉他们你究竟在哪些方面创造了价值。若是你不明白，就思考一个更通俗的问题：你要告诉顾客，你的茶叶为什么值那么多钱！

品牌营销的三步是：出众、出名和出谋，不明白自己的茶叶为什么值钱，那就别要求顾客懂！《片茶不留》对此有系统阐述。一旦顾客懂得了你的产品价值和品牌价值，忠诚度随之而来，利润也会随之而来。

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第三，不要渴望员工为你服务，而是你搭平台，为员工服务。

雇佣思维必须转型为平台思维，只是要认清，平台有大有小，创造了价值就要有相关的利益分配，而不是老板独吞。

这种平台思维，可以说是互联网思维，也可以说是最早的商业本质。不管怎样，叫什么不重要，理论更不重要，重要的是你做好了，人员才稳定，业绩才稳定。

第四，无论大小，必须做品牌。

品牌是通行证，也是产品的“脸面”。“脸熟”“脸好看”，生意总会是好的。

做品牌，必须有科学系统的方法，同时也需要高屋建瓴，充分整合免费资源，不需要花额外的钱，也可以逐步塑造品牌，具体可参考《推心置茶》一书的免费资源法则。

第五，茶文化思维必须转变。

只要不离经叛道，茶文化应该以服务消费者为主，而不是凡事都要求消费者按照某种茶文化形式来。

没有销售、没有利润、没有茶叶流通，想发展茶文化基本是不可能的，具体可参考《3种害死茶商的茶文化，第三种危害最大！》一文。

第六，老板必须终身学习。

如果不改变思维，收钱、付钱都没办法，更何况品牌营销的方法？“道”不变，“术”始终都在变。若是你不变，等待你的一定是被淘汰。

优胜劣汰，这是商业不变的准则。什么是“优”，什么是“劣”，这和经济的发展、人性的需求变化有关。

口碑营销、新媒体、移动互联网、分享经济等等，茶老板必须适度关注这些变化。注意，是适度关注，而不是过度关注！不然下一个关门的，就有可能是你。

我们都知道，做老板很辛苦，但没办法，辛苦也要学习、改变，不断转型升级。

祝福大家生意越来越好！（作者：谢付亮，资料来源：世界茶业智库）。

（作者：黄德开陈辉球，资料来源：茶周刊）信息贵在分享，如涉及版权问题请联系删除