大品牌赚了最多的钱，但也承担了最大的压力。对于压货这件事，大部分人只知道大品牌的存货比较多，但多到什么程度却鲜有人知道。就以刚刚上市成功的某品牌为例，关于仓储情况其公开信息如下：

2020年至2022年以及2023年前6个月，XX茶的存货分别约为4.70亿元、6.36亿元、7.84亿元及8.35亿元，存货周转天数分别为1345日、1061日、1641日、1588日。从存货构成来看，截至2023年6月30日，原材料毛茶的存货约占20.7%，在制品存货占近33.6%，制成品存货约占45.9%。

面对如此规模的库存，这家茶企的负责人也说得非常坦诚：（高库存）可能会对公司的经营业绩、财务状况及现金流量造成重大不利影响。

一个在业内公认的大品牌都有如此之大的库存压力，其他品牌可想而知。虽说对于普洱茶行业行业而言，库存不是什么太大的问题，鉴于普洱茶越陈越香的特质，当行情回归的时候这些库存都可以转化为现金流，甚至还能增值。但现在的问题是有多少企业可以撑到那个时候。茶可以等，人不能等。房租人工水电这些固定支出可不能用茶来支付。除此之外还有一个严肃的问题，做生意如逆水行舟，不进则退。如果不能把库存进行很好的变现，那么茶企就没有办法提高自己的知名度，一旦企业在激烈的市场竞争中被淘汰，那么仓库里的茶也会跟着大幅贬值。到时候即便熬到了行情回暖，一切也将变得毫无意义。

所以对于大品牌来说，应该给自己的库存设一条警戒线，一旦库存接近这个警戒线就要想尽一切办法用库存换取现金流。不要等到现金枯竭的时候，到时候即便好茶也只能卖出白菜价。

趁着行情还没发生大的变化，赶紧用一部分库存换取现金才是正解。

文：天火