一个茶商只要秉承货真价实的态度，那么他就很难通过打造微小产区的产品来赚取足够的利润。造成这种结果的主要原因是现在市场对微小产区的划分，以前的小产区往往包含多个茶园，现在的很多小产区都是按茶树的数量加以计算，以近几年名声大作的薄荷塘为例，其区域内所包含的一类古树只有30多棵，一年下来，制作成晒青毛茶也才200公斤左右的产量。就算有茶企能够承包下所有的毛茶，200公斤的毛茶能创造多少的利润？

这个数量的毛茶养活一家大型茶社都有些吃力，就别说撑起一家茶企了。但是若要利用小产区毛茶优质的品质来打造一小批脍炙人口的产品，借助产品来提高企业的名声却不是啥难事。

山不在高有仙则名，水不在深有龙则灵。普洱茶也是如此，一次不用多做，有个百八十片能够在资深的茶客圈里闯出自己的名头。接下来就把精力放在通过拼配来打造量产茶身上，只要品质过的去，价格也能够为大多数人所接受，不一定能赚大钱，但基本不会亏本。

离开了微小产区，很多茶企就好像不会做茶了。在我看来，这是患得患失的情绪在作祟，不要担心打造常规产品影响了自己积累的口碑，也不用担心打造常规产品茶客不买账。我就举一个很直接的例子，某知名茶企当年靠老班章确立了自己在业内的地位，后来一系列非老班章产品的推出，为企业带来了丰厚的利润。虽说成功并不可重复，但思想却值得借鉴。

利用小产区的名气来给企业加分，有了名气再通过高性价比的量产茶获得市场，从而实现出名赚钱两不误。

文：天火